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集齐了马云“最讨厌”的元素,张勇为什么还能出任阿里CEO?

2021-08-21 08:01:45 来源:中原金融

  2019年9月10日,是阿里巴巴二十周年年会,也是其精神领袖马云策划已久卸任的日子。

  这一天,从他手中接过下一棒的张勇,对着舞台另一端的马云遥唱了一首《you raise me up》。

  这也是阿里巴巴下一任掌舵人对前领导的致敬,在台下六万阿里人的注视下,从这天开始,张勇正式站上了阿里至高点。

  2021年8月8日凌晨,是张勇继任以来最煎熬的一个夜晚,阿里的舆论形象经过了蒋凡事件后,再次跌入低谷,无法入眠的张勇,对着公司内网,写下了“震惊、羞愧、愤怒”。

  承载着马云的无上厚望与全社会的关注,近些年阿里在张勇的手下似乎步履维艰。

  但对于把庞大的商业帝国交给张勇这个决定,马云显得非常乐观,他认为张勇在战略格局和在组织文化传承上的担当与阿里的需求非常匹配。

  阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是目前最正确的决定。

  然而,如果稍微了解下张勇的履历,就会发现,他身上集齐了马云曾经“最讨厌”的集中元素。

  张勇是上海财经大学毕业的,读过MBA,是非常典型的职业经理人,中规中矩的社会精英,而马云向来讨厌中规中矩。

  在他创业之初,就曾经说过自己最讨厌的人是会计和律师,此外,马云跳脱的天性让他欣赏不来做事一板一眼的人,“幸运”的是,张勇的身上最为突出的,恰恰是方正和规矩。一

  时间退回到2007年,这一年,张勇还在盛大担任总裁和首席财务官,一个猎头的电话,改变了张勇的职业轨迹,也在那一瞬间,给十几年后的阿里悄悄定好了结局。

  南下杭州,从盛大网的CFO职位跳槽的张勇,进入阿里巴巴工作的第一件事,就是给自己取了个“逍遥子”的花名,这是金庸武侠小说中的人物。

  有趣的是,阿里巴巴似乎是一个格外喜欢武侠世界的公司,无论是此前公布企业新的“六脉神剑”(公司新规划),还是马云在卸任年会上与王菲合唱《风清扬》,无一例外都充斥着满满的武侠元素,不知道与马云的个人爱好是否有关。

  无论如何,“逍遥子”这个花名,在横空出世的那一刻,就注定了会与阿里有着不可分割的联系。

  2007年8月,35岁的张勇正式担任淘宝网的首席财务官。马云的性格非常跳脱,不喜欢拘束,他经常开玩笑式的调侃:“天不怕地不怕,就怕CFO当CEO。”

  那么,张勇这个怎么看都平平无奇的职业经理人,是怎么得到马云青睐的呢?

  外界广为流传的一段对话也许可以给出一些启示。

  有传言道,当年马云问张勇为什么会选择阿里,这个并没有展现出性格方面优势的青年人听到这个问题,却是毫不客气地回答说:“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了,我想干一个300亿的。”

  也许就是这句话,让马云看到了张勇貌似规整的外在包裹下,那颗和他一样有着强烈创造欲的内在。

  与自己曾经待过的盛大不一样,刚到淘宝,张勇就感受到阿里这个公司完全不按套路出牌。

  公司并没有规定一个CFO应该做什么,不应该做什么,一瞬间,张勇觉得自己的“触角”可以伸得很长,他开始暗暗在心里策划一片蓝图。

  如今回望张勇去到阿里的时间点,其实非常关键,当时正处于国内电商高速发展的黄金时期。

  这一年京东开始默默耕耘线上交易市场,淘宝也已经有了淘宝商场,但处于初期阶段,在张勇的设想里,电子商务是未来的大势所趋,将淘宝做大,自然而然的成为了他首个目标。

  张勇到淘宝的第二年,淘宝才刚刚成立了商城事业部,但由于它的单月交易额才刚刚突破百亿大关。

  B2C业务发展情况很不理想,以至于集团并没有放置太多的精力放到它身上,新生一年多,这个业务成了公司姥姥不疼舅舅不爱的一个项目。

  到了2008年底,淘宝商城团队只剩下20多人,张勇觉得自己不能眼睁睁看着它死掉,既然无人接管,那么他就自己管。

  得益于阿里对CFO工作内容的灵活性,张勇开始顺利接管业务,2009年7月,淘宝商城开始独立运营,张勇认为得找一个标志性的时间,让用户能够清晰记住它。

  摆在他面前的选项有中秋节、国庆节、圣诞节等知名节日,但这些节日除了淘宝之外,其他竞争对手也会大肆宣传,千挑万选之下,冷门的“光棍节”最终赢得了胜利,成为了宣传淘宝商城的不二之选。

  2009年的“双十一”,淘宝商城的成交额达到了5200万,获得了阶段性胜利。

  此后每一年的“双十一”都成为淘宝的“大日子”,后来发展成为全体电商的狂欢日,追根溯源,这一切要从张勇的决策上说起。 二

  2010年,是中国电商平台全面爆发的一年,符合张勇此前对电商发展的预期,大大小小的商家洪水般涌入淘宝,这固然是对张勇做出成绩的认可,但却大大增加了淘宝网上交易的难度。

  因为没有对入驻淘宝的商家进行严格的把控,致使淘宝出现很多风评不佳的交易,虽然暂时没有对淘宝造成致命的影响,但张勇已然开始为这个问题担忧。

  2011年,淘宝一分为三,淘宝商城获得了独立域名,被拆分了出来,还获得了一个有趣又好记的名字——天猫。

  张勇对天猫和淘宝的规划非常明确,将二者的商家做出隔离,有实力且体量大的商家将入驻天猫,而体量不够的中小型商家则留在淘宝。

  在战略上听起来没有问题的一个方案,在实行中却得到了意料之外的抵抗,那一年,3000多家中小型商家联合抵抗淘宝,闹出的动静自大,时至今日张勇都无法忘怀,这个被他称之为“艰难一周”的过去,虽然在当时让他步履维艰,可在之后却显示出了其正确性与前瞻性。

  由于淘宝的商家良莠不齐,假冒伪劣产品高发,口碑不断受到挑战,但天猫由于严卡入驻条件,商家大部分口碑良好,淘宝在全面、零售方面占据市场,天猫则在口碑方面与京东得以抗衡。

  2011年的双十一,是淘宝值得纪念的一天,这一天,淘宝的成交额达到了52亿,远超2009年,真正打出了影响力,这也是张勇“登山”过程中浓墨重彩的一笔。

  除了在淘宝商城的胜仗外,张勇功劳簿上另外关键的“战役”,是“all in 无线”战略的成功。

  2014年3月,时任集团COO的张勇从陆兆禧手中接过无线事业部,开始正式实行他此前在这一领域的规划,就在前一年,张勇提出了将无线作为最重要战略的构想。

  所谓all in无线,是阿里提出的一个构想,“从云到端”,抢占移动互联网。

  从前淘宝仅仅在PC端有着非常大的影响力,而无线概念提出后,阿里开始积极抢占移动端的市场。

  手机淘宝虽然脱胎于淘宝网,但相比于PC终端,依托于移动终端的手机淘宝比淘宝网可覆盖的范围更大,消费内容更宽。

  张勇解释道:“衣食住行和吃喝玩乐,都是构成生活消费的主要内容。我们希望利用手机的移动互联网场景,让用户通过手机淘宝实现订购、体验、消费等各种各样生活的服务。”

  当时张勇除了在构思上有着非常明确且正确的定位外,在用人方面也显示了独到的眼光,2020年名动天下的“总裁与小三”故事中的天猫总裁蒋凡,就是这时候被张勇挖到阿里的。

  蒋凡对手机淘宝在技术方面的改进,使得手机淘宝的日活跃用户数量上升到了1.1亿,这个APP一跃跻身为全国三大超级APP。

  这对淘宝意味着什么?意味着他们的无限交易从百分之十几,增长到了百分之八十,意味着绝佳的商机和滚滚的财源。

  这是蒋凡成功的开始,也是张勇在阿里打赢的第二场漂亮的胜仗。

  从淘宝首席财务官,到阿里巴巴集团COO,再到2015年出任阿里巴巴集团首席执行官,这条路张勇走了8年,而这并不是张勇职业之路的顶点。

  2019年,张勇正式出任阿里董事局主席,从马云手中接过庞大的阿里帝国。

  在这些年中,张勇与阿里互相影响,如果说刚进阿里的张勇是一个中规中矩只喜欢着眼于业务本身的职业经理人,那么如今的张勇,已经成长为给阿里“写代码”的人,构建组织框架,着眼于时代变化下阿里的生存方向,是现在的张勇首要关心的问题。

  2021年8月的一场突发事件,让阿里巴巴的社会形象跌至低谷,在饱受社会各界吐槽与谩骂的阿里高层中,张勇是少数几个获得员工肯定的人,被给予了11562个赞。 结语:

  如果说阿里的股价是张勇一篇帖子挽回的,那绝对是夸大其词,但说张勇在阿里负面社会事件中表现如何,无疑是沉稳的。

  马云当年不止一次地说过不喜欢一成不变的“规矩人”,但当时的阿里远远没有如今的体量,在上升期的阿里,需要创新与攀登。

  可如今的阿里已然壮大,如果要谋求发展,无疑需要稳妥,而在沉稳中不乏创造力的人选中,张勇定然是最合适的。

  从马云卸任后,阿里不断经历动荡,这也说明,如今的阿里,需要一位能够稳住大局的掌舵人,张勇能否经得住此后的考验呢?外界不妨拭目以待。

本文来源:中原金融责任编辑:佚名

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